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      神木分公司:經營管理“六化” 畫出提質增效“同心圓”

      時間:2022年03月11日 作者:姜曉偉 信息來源:神木分公司 點擊: 字體:

      一季度,神木分公司緊緊圍繞“強基固本、創新驅動、體面生活”三大任務目標,聚焦經營管理各環節,眼睛向內精益管理挖潛力,目光向外市場拓展促效益,以“源頭控制、過程監管、結果考核”為抓手,從生產到銷售,全過程管控,開展提質降本增效活動。

      黨建引領全面化

      該公司黨總支所屬各黨支部、各中心,圍繞“堅守初心擔使命,改革創新促發展”這一大主題,通過“技術問診”、“結對幫扶”、“技術攻堅”等活動,號召黨員干部樹立責任意識、擔當意識,切實服務好生產安全、經營管理、團隊提升各方面,踐行初心使命,鑄就“奮斗文化”之魂、引導全體職工開拓進取,不懈努力,以工作標準化、工作規范化、工作精細化推動公司高質量轉型發展。

      神木分公司:經營管理“六化” 畫出提質增效“同心圓”

      市場開拓多元化

      一季度以來,該公司通過深入市場調研,定期組織召開經營例會、長協煤專項保供會、新業務培訓交流會,在鞏固傳統產業的基礎上,積極探索生物質、智慧化運維及雙碳綜合能源利用新方向。一方面加強營銷管理,積極對接,塑造品牌形象,提高服務質量與水平;另一方面開展全員創效活動,做到“分管領導有指標、部門中心有任務、生產單元有考核”,激發了干群內生動力,建立起多元化市場營銷體系。

      成本管控精準化

      2022年,該公司突出指標細化和重點項目考核,將全面預算管理滲透到每一個生產核算單元,將原單一指標考核變為效能業績考核,實現了預算管理“全覆蓋”。預算化管理促進了各單位身份的轉變,改變了以往“重生產輕經營”的考核模式,促進了生產基層中心處處精打細算的管理思路養成。

      經營管理規范化

      該公司在進一步完善各項管理制度的基礎上,積極推行“合規體系建設”,職能部門負責,明確職責權限,從制度的編制、執行、調整、考核、獎懲進行全流程規范,推動工作質量精細化、規范化再上新臺階。二月份,在專項年報審計中對經營管理措施執行情況進行復盤,對個別突出的問題,把自查自檢滲透到經營環節各方面,做到源頭參與,過程控制。

      神木分公司:經營管理“六化” 畫出提質增效“同心圓”

      制度考核標準化

      該公司將制度執行作為考核項,月度考核。定期進行制度執行力評估檢查,杜絕在落實過程中出現“說在嘴上,掛在墻上,寫在紙上,把制度當稻草人擺設”的現象,對重大決策部署、重大工作安排,充分發揮制度導向性、引導方向,規范標準,提高效率,防范風險,鑄牢“制度管企,文化管人”,推進企業管理法治思想。

      財務核算精細化

      該公司通過“旬核算”、“合同分解”,對每項業務進行拆解對比,分析總結,對財務的每個崗位、每項業務,建立起一套相應的工作流程和業務規范,在實踐中狠抓落實,將財務管理的觸角延伸到生產經營各個領域,充分發揮“管理+服務”的職能,實現財務管理、財務監督“零”死角,促進各項任務保證在高質量軌道上運行。

      一季度,該公司經營上嚴格落實“六化”管理,將組織督導、提質增效與年度各項目標結合,定期開展指標能效分析,疏通管理癥結,改進不足,嚴肅工作紀律,嚴格落實監督、考核、問責制度,深化專業協作,形成了上下聯動、全員攻堅,以量的合理增長和質的穩步提升,促進了經營的高質量發展?。ń獣詡ィ?/p>

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